关于裁员的成本控制

来源：博睿教育 时间：2014-05-29

　　关于裁员的成本控制

　　近有一个话题，说HR的权限不足，但涉及的方面太多，搞到抱怨连天。但其实每个时代都有每个时代的问题。HR在的作用也是这几年才被重视的，你要让公司重视你，你就要让公司看到你的价值。没有一家公司会拒绝一个会产生收益的部门!

　　人是公司的根本，也是大的开支，在人员管理方面你能帮工作做到的成本控制，你还是会是一个可有可无的闲置岗位吗?通常来说，无论一个企业发展怎样，成本都是一直都是控制的主要手段。所以HR才需要绩效考核，美其名是优胜劣汰精简部门，但直白了就是裁员。

　　分享一下我的感受吧，次裁员战战兢兢地。只能给离职人员发一封邮件，告知他考核不通过。通常他就懂了，但那种感受实在不好受。后来干多了，才发现我之前的做法挺愚蠢的。其实裁员的成本不低，再者这样企业的口碑也不好，特别是他们在一些社交媒体上吐吐槽什么的，就郁闷了。找骂。

　　而现在我自己摸索出了大致方法，降低一下成本，争取不伤害离职人员对公司的感情，大家探讨一下。

　　确定考核机制的完善。公司既然要依靠考核结果来判断一个员工的贡献，那么前提就是确保绩效考核的制度是否完善健全。健全的制度不但可以减轻HR的工作负担，还给员工自身的鞭策，大致自己会不会被淘汰，也有迹可循。这样就减少了离职时的“憎恶”情绪

　　充分准备。裁员切不可仓促、莽撞行事，前期准备一定要充分，以增强裁员的主动性和可控性，将负面影响控制在小范围。

　　首先是法律与制度的准备，要做到有法可依有迹可循。这样从“理”字入手，才站得住脚。其次是预算的准备。提前解雇时产生的补偿金与时各项报销预付的费用等等都要准备好，金钱就容易产生纠纷的一项，所以提前准备好准没错!接着就是文件的准备了，通过合同文件的签订彻底终止、结清所有的权利与义务。

　　重要的是交接活动，HR需要提前与其部门主管共同，把他手上未完成的工作、掌握的资料、使用中的公司资源等逐步沟通交接。这样才能避免因个别员工的离职而带走客户、资料缺失等的情况。当然还有想一下预备方案，万一员工产生抗拒情绪怎么办等等的问题。

　　但其实，裁员的成本远比你想象的多，根据调查，裁掉一个人的成本是他年薪的150%。所以除非确定人员实在不合适，不然建议先面谈，看看他在工作上面出现什么问题，尽量提供帮助，如调岗、培训等，曾经遇过一位员工，他觉得业务员直面客户的压力很大，希望转岗，后来把他转至客服岗位，他的服务不仅获得客户的赞赏，还让客户延长了合作期。很多人做不好都只是找不到他适合的位置而已。你找准了，不单节省的成本，分分钟还给公司带来新收益。当然管理者的管理思想也要提升一下那就方便了

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